Metódo GAP

Negócio

O comportamento que você não mede, é a venda que você não tem.

Os maiores problemas nas empresas, ocorrem por não monitorar e medir o comportamento dos colaboradores.

Com o Método GAP é possível monitorar e medir, a qualidade das ações de forma consistente, entregando para a empresa:
Mais Vendas
Maior satisfação dos clientes
Mais comprometimento dos colaboradores
Processos executados com qualidade
Agilidade na tomada de decisões para implantar melhorias

Método GAP

Conheça nossa Metodologia

7 Princípios do GAP

Princípios bases para alcançar o maximo desempenho.

Plataforma Web e Dispositivos Móveis

Disponibilizamos uma Plataforma Web e Aplicativo para Androind e iOS.

Jogo de Desempenho

Estimulamos equipes através de um empolgante jogo de desempenho.

Empresas

Unidades

Treinamentos

Usários

7 Princípios do Metódo GAP

1° Liderança Responsável

A falta de comprometimento ocorre porque o líder fez ou deixou de fazer algo.

2° Poder Ilimitado

Todos, sempre, podemos ainda mais, muito mais.

3° Educação Continuada

As pessoas não se comprometem com aquilo que não entendem.

4° Naturalmente Competitivos

O lúdico, a vitória e a sua celebração despertam o máximo potencial das pessoas.

5° Marcação Cerrada

Monitorar para executar, medir para corrigir.

6° Reconhecimento e Desconforto

O ser humano age unicamente pela dor ou pelo prazer.

7° Seleção de Craques

Empresa vencedoras oportunizam crescimento e não compactuam com a mediocridade.

Plataforma Web e Dispositivos Móveis

Agenda de Tarefas

Placar de Vendas

Gráficos de Análise

Ranking de Equipes

Cliente Oculto

Treinamento

Jogo de Desempenho

Avaliação de Desempenho Individual dos Gestores.

Medição da execução das tarefas/rotinas.

Construção e detalhamento das atividades de um ótimo gestor.

Reunião para definição de tarefas da agenda do gestor e avaliação de desempenho.

Treinamento de implantação.

Palestras de sensibilização, lançamento e treinamento com gestores.

Início do jogo de desempenho.

Reuniões e treinamentos mensais online.

Suporte sempre que precisar, mediante disponibilidade.

Reunião de análise de resultados, apoio à organização da celebração e premiação.

Serviços

Medições de Desempenho

Desempenho Gerencial

Avaliação de Desempenho Individual, por meio de uma Agenda com tarefas evidenciáveis e comportamentos que podem ser avaliados diariamente pelo líder.

Vendas

Definição e acompanhamento de metas de vendas individuais e/ou coletivas do time, por meio de placares que registram a venda realizada diariamente.

Qualidade do Atendimento

Técnica do cliente oculto que verifica a conformidade de execução, pelo colaborador, do padrão definido pela empresa para o atendimento ao cliente.

F.A.Q

Perguntas Frequentes

Os brasileiros estão entre os mais desmotivados no trabalho no mundo. Motivação gera resultados.

Equipes despreparadas executam menos do que deveriam e com uma qualidade inferior a que foram orientadas a entregar.

56% dos trabalhadores estão insatisfeitos no trabalho e 76% dos trabalhadores repensam suas carreiras diariamente.

Vendas abaixo do esperado, estoques altos, baixo giro de inventários, colaboradores com baixo rendimento e produtividade. Se acontece isso no seu negócio, o Método GAP é a solução.

Depoimentos

Veja oque nossos clientes falam sobre nós

Antes da Scalco “achávamos” muito... (eu acho que é isso, eu acho que é bom, eu acho que esse funcionário é melhor que aquele...). O primeiro impacto foi de união da equipe, uma coisa que nós não esperávamos. A gente não tinha gerentes antes... depois de implantar “a Scalco” nós formamos gerentes.”

Maurício Januzzi

Postos Malerba

Depois que a Scalco chegou a gente conseguiu sair do “achômetro” e ter certezas, e crescer nesse trabalho.”

Camila Maluf

Postos Tasca

Depois da chegada da consultoria veio um boom todo: meta, as vendas alavancaram, atendimento, conservação, limpeza e organização do posto... aí com a copa foi uma melhoria absurda. A gente tinha posto vendendo (mix automotivo) R$ 10.000,00 e depois saltou pra R$ 25.000,00 – R$ 30.000,00 então o resultado veio rápido disso aí. A equipe toda se engajou para melhorar o atendimento.”

Thiago Perin

Rede Marcela

Nós tínhamos um conjunto de processos próprios, mas não medíamos com a frequência e a precisão que o método GAP nos trouxe.”

Wellington Granja

Postos Petrocal

Antes da Scalco, a gestão de pessoas era muito fraca, não tinha uma medida exata de cada colaborador. Nós fomos campeão Brasil no ano que a Scalco entrou, já tinha 13 anos trabalhando com loja e com a introdução da Scalco a gente ganhou concorrendo com 365 lojas na época.”

Antero Vieira

Postos Tasca

O elogio começou a vir e a turma não estava muito acostumada com isso... a receber elogio né... e nisso a satisfação começa a trazer resultado e isso nos deixou mais confiante no nosso trabalho.”